■通讯员  王爽

    自15年引入6S管理理念以来，新开元坚持推行现场6S已经有两年时间。这两年，公司上下花费了很大的精力整顿整理，使新开元的生产环境得到了极大的改善，现场的不良习惯得到了纠正，工人的整体素养得到了提升。

    15年，公司被吴兴区评为6S管理示范企业，16年，公司更是被评为吴兴区6S管理先进企业。各级职工也从之前的不理解到如今的交口称赞，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”每一个人都能脱口而出，6S管理理念已经深入人心。

    今年，公司先后进行了区6S先进企业评审，市精细化示范企业评审，评审已经告一段落，但这并不是结束。各级评审是阶段检查和总结，是新起点。

    近年来，国内大量的企业推行6S管理但是普遍效果不好，这并不是投入不够，方法不对，而是在取得一定效果后，没有坚持下去，制定的制度办法渐渐流于形式。

    新开元作为矿山企业推行6S管理，超过同区域大部分轻工业，达到目前的成果殊为不易。新开元立志建设建材行业示范企业，一支高素质团队必不可少。因此，坚持推行6S管理，保障推行成果的同时提升员工素养，建设一支高素质团队，就显得尤为重要。在这里，6S管理小组号召大家把6S管理作为一件长期的工作来做，并坚持下去，为实现公司“十三五”发展战略增砖添瓦，为建设建材行业示范企业贡献自己的一份力量。