今年是公司导入6S现场管理的第五个年头，通过推行6S管理给公司带来了翻天覆地的变化，取得了众多的荣誉。随着6S管理的设纳入推进，我们也发现了荣誉光环下存在的诸多不足之处。为此近期公司6S领导小组组织召开6S改善提升动员大会，从思想上进行动员，营造起深化推行6S管理的声势，并适时提出强化6S管理八项措施，要求各部门各车间充分发挥积极性，将公司6S工作推向新高度。

炎炎夏日,热浪逼人，6S改善提升活动也在如火如荼进行中。碎石一线、二线、电工和固液车间的员工们召开了班组会议，由车间负责人传达了6S改善提升动员大会的精神与要求。工人么热情高涨，各自发挥所长，泥工给道路缺口补修，油漆工给过道刷漆，电焊工给设备检修，现场整改工作如火如荼进行中。各车间合理安排工作时间，组织员工见缝插针利用每天气温下降的间隙，一点一滴的美化车间环境，誓要做到高标准严要求，建设美丽矿山。

通过全面深化推行6S管理工作，进一步强化精细化意识，公司整体精细化管理水平必将进一步提高，公司整体形象必将有一个较大的提升。