湖州新开元碎石有限公司
召开现场管理及卓越绩效管理对标项目启动大会

新开元石矿  孙旭婷
 
9月15日，湖州新开元碎石有限公司在公司会议室召开现场管理及卓越绩效管理对标项目启动大会。浙江精益科技公司总经理吕全新、项目经理胡晓波、咨询师沈军、项目助理郑媛，湖州新开元碎石有限公司总经理及项目组全体成员参加了会议。此次大会的召开，不仅标志着湖州新开元碎石有限公司对标项目进入实施阶段，更是为了让项目组成员了解项目内容，宣导项目实施的意义，统一思想，提升士气，推动各项管理改善顺利进行。
会上，湖州新开元碎石有限公司总经理姚绍武表示，虽然公司在去年已顺利获得国家级绿色矿山，但公司的标准化管理还存有诸多问题。如果公司想继续发展，必须找到发展的瓶颈。诚然，一种规范化管理是我们一直缺少的，而这个规范的东西就是6S。
正所谓国有国法，家有家规，企业也需有自己内部的规矩。姚绍武指出，6S的实施具有许多好处。第一，极大改善企业形象。规范化现场管理的实施有利于提高企业的整体性，整齐划一、严守规矩的企业氛围极大地提高员工的自信心，信心指导行为，使员工在生产和销售，乃至在对外的待人接物方面产生一种质的改变。
第二，杜绝浪费。企业的领用制度离标准化管理还有一段距离，从仓库材料的反复领用到现场的无序堆放，这造成了材料巨大的浪费。譬如金工车间，金工车间备品备件如何有序摆放，这是我们一直要求却一直没能解决的问题。现场管理的实施能有效解决物件存放及领用问题。
第三，大幅度提高效率。人每天的时间都是有限的，没有一个好的秩序，怎能提高效率？通过6S的实施，可以提高员工的办事效率。湖州市副秘书长曾说过：“一个人要认真做事就可能把事情做对，但要把一件事做好，必须要用心。”一个企业是否实行6S，现场是否规范，对整个企业的士气，对企业的办事效率都有重要的影响，所以对于现场管理我们要高度重视。
第四，保证质量。新开元在当前市场形势下，产品仍能做到供不应求，其核心是我们拥有性价比高的产品，性价比高的产品来自我们现场规范化管理。
第五，保障安全。现场化管理的好处，一个对秩序，另一个就是生产安全。矿山企业属于高危产业，在过去，工人出现大大小小的安全事故屡见不鲜，而对于我们来讲一个企业最重要的是人，人不停的出安全事故，企业便不能长久生存，所以通过实施6S对企业有本质性好处。
第六，增加设备使用寿命。对于设备的维修寿命，国外一直要求做到维修记录，如果严格按照国外标准，设备并不会出现重大问题，但我们却很难实施。现场管理能及时解决设备维修管理问题，增加设备寿命。
第七，降低成本。规范有序，行之有效，减少企业不必要的浪费。在目前市场形势不乐观的情况下，我们急需降低成本，因此现场管理非常重要。加之今年又是成本建设年，所以非常契合。
第八，加强管理。管理无止境，这需要企业不断去实践，学习其他企业优秀的管理模式。现场管理是一种成熟且有效的管理模式，无行业限制，无企业规模限制。因此，现场管理的实施有利于新开元管理模式的改善与进步。
随后，浙江精益科技公司总经理吕全新对6S现场管理的意义进行了简单的介绍。吕总表示，通过6S的推行，会对企业面貌有一个切实的提升，有一个规范化改善。即使没有区政府的评审，新开元作为一家工业企业，仍需推行6S的现场管理。新开元作为一家国有企业，具有很多优势，无论是人员，还是财力物力，都是一般民营企业所不具备的。因此，新开元结合国有企业的特点可以更好地推行6S现场管理。
吕总认为，通过去年的绿色矿山建设，新开元已经走向绿色、环保、花园式矿山方向，具备一定的6S现场管理基础，经过这次项目的开展，将在矿区内彻底实现6S现场管理。同时表示，精益公司将竭诚与新开元合作，在高层领导的重视下，在中层领导的亲历亲为下，充分发动全员，迅速开展行动，共同为实现现场管理目标而努力。
最后，浙江精益科技公司项目经理胡晓波对推行6S各阶段的主要步骤及工作重点向大家作了详细介绍，使项目组全体成员对今后的项目总体计划与步骤时间有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全体与会人员起立宣誓，将尽自己最大的努力，坚决把6S管理贯彻落实到底。宣誓结束，全体与会人员均在宣誓看板上签名，至此，启动会议圆满结束。